ДЖЕФФРИ ЛАЙКЕР ДАО ТОЙОТА СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО

Базовые принципы и методы TPS абстрагированы от отраслевой специфики. Голдратт Элияху Голдратт, Цель: Накопленные о процессе работы знания важно фиксировать, а наиболее эффективные — стандартизировать. Но тут возникают мифы…. Прочитав книгу, вы поймете, почему. Если монитор компьютера отвлекает сотрудника от рабочей зоны, то его лучше не использовать. Как улаживать самые болезненные конфликты в семье и на работе.

Добавил: Kizahn
Размер: 65.30 Mb
Скачали: 52260
Формат: ZIP архив

Скажу честно, книга довольно нудноватая, скучноватая и пару раз я всерьез задумывал бросить ее через всю комнату. Но все-таки, решил досчитать. Принципы интересные, но не всегда применимые к нашим рынкам. Тут все-таки замешана культура, буддизм и японские технологии. Итак, вот эти самые принципы. Ну об этом говорят многие и вроде как очевидно, но для крупных компаний все совсем не.

Дело в том, что все крупные компании в США обязаны продавать свои акции на бирже.

И цена акции определяет, является ли компания эффективной или. Ну а цена акции, в первую очередь, зависит от дивидендов. Поэтому, некоторые хотя судя по книгам многие лацкер часто жертвуют долгосрочной перспективной ради того, чтоб показать в текущем квартале максимальную дбеффри. В японских компаниях за прибылями и ценой акций не гонятся. Они в первую очередь смотрят на удовлетворенность клиента и всегда делают инвестиции именно в долгосрочную инвестицию.

А все текущие цели являются подцелями этой самой генеральной цели. Этот принцип полностью посвящен системе непрерывного потока, который сводит все запасы к минимум, а нужное сырье или детали идут дальше напрямую.

Такой подход сводит к минимум возможность брака и упущения каких-то неточностей.

Аудиокнига Дао Toyota слушать онлайн

Представьте ситуацию, что в производственный процесс закралась ошибка. И вы производите и производите товары, которые идут на склад. Недели через две ваша партия попадает на следующий этап производства. И тут замечают, что запчасти бракованные.

«Дао Toyota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира» Джеффри Лайкер

Но все эти две недели вы выпускали именно эти бракованные детали. При подходе непрерывного потока такой ситуации не может произойти, поскольку только что выпушенный продукт сразу же идет в следующий цех, где тут же попадает в работу. И если у него есть дефект — это сразу замечается. Система вытягивания означает, что вы не начинаете производить до тех пор, пока не будет необходимости в данном товаре.

Ну, например, поступил заказ на автомобилей. На них нужно рулей и колес.

Так вот, именно в тот момент, когда начинают делать корпусов, начинают делать рулей. А не как обычно — наделаем рули, а потом когда-то они понадобятся… Т. Другими словами, у вас не должно быть такого, что в начале месяца мы ничего не делаем, приходим к обеду и т.

Работа должна идти равномерно, без резких перепадов. У хороших генералов героев не бывает, они им джрффри не нужны.

Этот принцип гласит, что если вы заметили проблему, не стоит игнорировать ее, делать заплатку или костыли. Следует максимально проработать эту проблему, найти самую первую первопричину. Если тоота необходимо — приостановите производственный процесс, ликвидируйте проблему дмо только потом запускайте производство. Если задача стандартная, простая и подробно описана — любой сотрудник становиться специалистом в ее выполнении.

  В НЕДОШИВИН ПРОГУЛКИ ПО СЕРЕБРЯНОМУ ВЕКУ СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО

И таким образом, не может лайкар простоя, если какой-то ключевой сотрудник заболел. Его тут же заменяют. Более того, поскольку задачи просты и стандартизированы — люди постоянно повышают свой навык выполнения этих задачи, а значит, делать их быстрее и качественнее, а возникшие проблемы решать самим на месте поскольку они описаны.

В Тойота есть принцип, что все отчеты должны помещаться на лист формата А3. Если не помещается — значит информацию надо сокращать. Именно этот формат идеально подходит по их точки зрениячтоб грамотно и обосновано принять решение. Кроме того, они используют различные визуальные реальные сигналы — цветные стикеры, флипчарты и т. Они стараются минимально использовать электронные системы, а именно что-то понятное и визуальное.

ДАО Тойоты включает такой принцип, что не все новое обязательно следует тут же применять. Это относится как к деффри, так и методикам. Нельзя ставить самую новую систему, пока она не зарекомендовала себя как супер-надежную и безотказную. Но при этом, они очень открыты ко всему новому. Спонсируют интересные проекты, новые технологии, но в работу берут их только в том случае, если они себя зарекомендовали именно со стороны гарантий стабильности.

Если американский менеджмент рекомендует нанимать крутых специалистов, хеад-хатнить, то практически все японские компании, в том числе и Тойота, категорична в этом вопросе — они настаивают на том, что надо воспитывать лидеров внутри компании.

Только тогда руководитель будет знать всю работу, от финансов до самого последнего болтика изнутри, исповедовать философию компании.

Вообще, философии компании восточные компании уделяют очень много внимания. Ценности сотрудников намного важнее их знаний в данном случае. щао

Десятый принцип более подробно рассказывает про философию компании, команды и отдельных сотрудников. Правильные взгляды на политику компании должны быть не только для высшего руководства, но и обязательным атрибутом каждого сотрудника компании. Этот принцип гласит о том, что ваши поставщики и подрядчики не враги вам, а именно партнеры в стратегическом плане.

Это означает, что вы должны помогать им, консультировать, подсказывать, проводить тренинги и т. Ведь кто они, и кто мы? У Тойоты совсем иной подход. Они уверены, что просто обязаны следить за своими партнерами, обучать их, чтоб они развивались вместе с вами. Ведь если вы друг с другом как враги — они рано или поздно подставят вас специально или случайно — не так важно.

Например, вы за счет новых технологий вы удвоили свои производственные мощности, и не поделились этой технологией с поставщиком. Получается, что вы не можете развиваться, так как вам надо или срочно искать второго поставщика а это рискиили теперь вы попадаете в зависимость к нему он может диктовать свои условия поставок.

  ИСКУССТВО МЕНЕДЖМЕНТА ПО МЕТОДУ СИЛЬВА СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО

А это возможно только в тогда, когда вы сами их проверили. Аналогично и при какой-то проблеме. Например, инженер говорит, что поломался какой-то пресс. Чтоб разобраться во всем кто виноват и что делатьвы, как руководитель, должны пойти и сами посмотреть, что там не так а мы помним, что руководитель отлично знает как что работает.

У этого высказывания есть наш аналог — семь раз отмерь, один раз отрежь. Другими словами, решения принимаются долго, рассматриваются с разных сторон, обсуждаются, критикуются и анализируются.

Но как только решение принято — оно моментально начинает внедрятся в жизнь. Никаких отсрочек и промедлений. В европейской или американской компании сотрудник приходит к шефу и говорит — смотрите, у меня вот такая идея. И там его похвалят, молодец, проявил инициативу. В Тойоте же у него спросят — а какие побочные эффекты? Какие альтернативы ты рассмотрел? Почему из всех вариантов ты выбрал именно этот?

Но зато как только решение приняли — сразу же начинают реализовывать, без кучи дополнительных собраний и отсрочек.

Лайкер Джеффри К. — Дао Toyota — слушать аудиокнигу онлайн бесплатно

И последний принцип призывает постоянно развиваться, строить самообучающуюся организацию, которая сможет приспособится к любым условиям. Это поможет сократить расходы по очень многим статьям.

Вообще, про самообучающиеся организации сейчас довольно много книг и статей, поэтому, думаю, особо много тут распространяться не.

Главное понимать, что организация это живой организм, и живет он жизнью своих сотрудников, их взглядами, философией, проблемами. Если все сотрудники отлично себя чувствуют, с удовольствием ходят на работу, повышают свой уровень, постоянно учатся — все это отражается и на самой организации.

Уверен, многое сможете применить и для своей компании. Что должен знать маркетолог? Как правильно общаться с клиентами. Менеджмент по Уэлчу 10 принципов менеджмента по Уэлчу Если спросить, кого вы считаете самым выдающимся менеджером, молодежь, тойлта, скажет Стив Джобс.

Скачать бесплатно книгу «Дао Toyota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира» Джеффри Лайкер

Люди постарше… Цель и Цель-2 Э. Голдратт Элияху Голдратт, Щао Позиционирование Про бизнес-планы Про увольнения Структура бизнес-плана Маркетинговые исследования Работа с клиентами Маркетинг и общество Интернет Маркетинг Личностное развитие О юзабилити Контекстная реклама Лидеры и лидерство Полезные идеи Про SEO Рекомендуемые книги Бесплатные юзабилити-анализы Примеры рабочих документов Доклады конференций Кэмпы и другие мероприятия Заказать контекстную рекламу.

Бесплатные юзабилити-анализы 54 комментариев. Как правильно общаться с клиентами 35 комментариев.

This article was written by admin